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根云-工業(yè)趨勢分析
返回科技與人才，始終是推動產(chǎn)業(yè)進步的核心要素。
數(shù)字化變革對于制造企業(yè)來講，是一次真正的生產(chǎn)力革命。數(shù)字化變革的底層邏輯是數(shù)據(jù)驅動，本質上是把新一代信息技術引用到制造業(yè)。未來，當整個制造業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級，我們將面對怎樣的制造范式轉變？產(chǎn)業(yè)工人又當如何應對？
2022年5月17日，“走進標桿工廠——大國重器·三一重工”活動在長沙舉行。活動過程中，財經(jīng)作家吳曉波，樹根科技聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東，三一重工高級副總經(jīng)理劉巖等嘉賓就“新時代產(chǎn)業(yè)工人”、“制造企業(yè)數(shù)字化”等話題進行了深度交流。
01.
工業(yè)4.0時代
“編程能力”是產(chǎn)業(yè)工人的首要能力
在交流中，吳曉波談到中外標桿工廠對比時感觸頗深。結合以往標桿工廠的走訪實踐，他感受到圍繞“人”的兩個明顯差異：
一是產(chǎn)業(yè)工人的年齡問題。通用、西門子、奔馳等國際知名企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工廠平均年齡在36-39歲之間，而國內大概是25-29歲，存在10歲的年齡差。另一個是一線工人的綜合能力，2019年德國技工已普遍具備編程能力、計算機能力和機械維修能力，當時國內三個一線技工才抵得上一個德國技工，綜合能力在整體上要比國外弱一些。
但我們也看到，隨著產(chǎn)業(yè)智能化的不斷迭代深入，國內工廠里技工師傅的職業(yè)素養(yǎng)在逐漸提高，比如，在依托根云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)打造的三一標桿工廠里，產(chǎn)業(yè)工人都要有編程能力，且是持證上崗。而放眼全國，人才這塊短板仍然突出，國內一線技工的綜合能力亟待提升。
軟件可以重新定義企業(yè)，也可以重新定義工人。
數(shù)字化轉型是企業(yè)的一場生產(chǎn)力革命，也是一次“人”的行為和思維變革。人在使用工具的過程中，生產(chǎn)關系已經(jīng)發(fā)生改變。
未來，人才將是制造企業(yè)最寶貴的資源。劉巖提到，三一現(xiàn)在是一家生產(chǎn)工程機械的公司，未來可能就是一家軟件公司。一線工人通過離線編程來實現(xiàn)所有零件加工，當前的問題都會由機器模型解決，未來，管理人員更多的時間和精力將投入在戰(zhàn)略決策方面。
那么，我們可以預見，未來的工廠應該是這個樣子——
客戶在網(wǎng)上下單定制一臺挖掘機，選配同步到工廠設計和研發(fā)部門進行在線產(chǎn)品定制，然后傳送至工藝，基于線上完成產(chǎn)品配置；隨后，由一線工人完成定制化的編程，再由系統(tǒng)自動排產(chǎn)和生產(chǎn)；最終通過物流將工程機械派送給客戶。在這個過程中，所有參與者的決策和行為都在線上完成。
02.
企業(yè)的競爭
是全價值鏈的競爭
2021年12月28日，工業(yè)和信息化部等八部門聯(lián)合對外發(fā)布《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），專門部署了“智能制造示范工廠建設行動”，推動“場景-車間-工廠-供應鏈”的智能化改造。
根據(jù)《規(guī)劃》，“十四五”時期將支持基礎條件好的企業(yè)，圍繞設計、生產(chǎn)、管理、服務等制造全過程開展智能化升級，建設一批智能工廠，推動跨業(yè)務活動的數(shù)據(jù)共享和深度挖掘，通過深化推廣應用，引領帶動產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化升級。
企業(yè)的競爭，本質上是全價值鏈的競爭。做大做強龍頭企業(yè)，“贏者倍增”或將激發(fā)行業(yè)轉型升級。
賀東東認為，數(shù)字化具備一個明顯特點，先入局的企業(yè)像“滾雪球”一樣，呈“加速度”態(tài)勢。基礎條件好的制造企業(yè)，如果率先完成數(shù)字化轉型，那么就會較早的積累由數(shù)字帶來的洞察力，智能程度、智慧程度將會持續(xù)領先，且領先差距也將越來越大，競爭優(yōu)勢成倍增長，這種情況可稱為“贏者倍增”。
那么，早期布局全價值鏈轉型的大型企業(yè)，其產(chǎn)生的轉型成果或將帶來“鯰魚效應”，激發(fā)同行業(yè)其他企業(yè)實踐數(shù)字化，進而促進整個行業(yè)轉型升級。
03.
中小企業(yè)以“價值導向”
為基準進行數(shù)字化轉型
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大型企業(yè)具備構建全面數(shù)字化的領先和創(chuàng)新優(yōu)勢，那么，中小企業(yè)如何落地數(shù)字化轉型？
對此，賀東東將企業(yè)數(shù)字化轉型的核心，總結為三個方面：一是戰(zhàn)略和文化，二是人才和技術，三是路徑和規(guī)劃。具體到中小企業(yè)，他認為在路徑和規(guī)劃方面要做好兩個準備，第一是“做什么”，第二是“怎么做”。
在“做什么”方面，他建議中小企業(yè)圍繞客戶價值，以“價值導向”為原則找準數(shù)字化轉型的切入點。由于技術、人才和資金的限制，中小企業(yè)的數(shù)字化轉型不能面面俱到，建議優(yōu)先選擇“客戶價值最大、客戶最關注”的關鍵問題入手，比如后市場服務、質量協(xié)同、能耗等，最大程度提高自身競爭力。
在“怎么做”方面，他建議中小企業(yè)要“看清楚業(yè)務”。基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接機器，通過實時的、真實的機器數(shù)據(jù)，幫助自身看清楚客戶最關心的問題，同時也可根據(jù)數(shù)據(jù)進行優(yōu)化迭代。另外，他還建議中小企業(yè)盡量從“存量資產(chǎn)盤活、存量業(yè)務改善”著手，避免因盲目投資或購買新設備而產(chǎn)生風險。
作為首批入選工信部“跨行業(yè)跨領域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”清單的企業(yè)，樹根科技依托自主可控的根云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，已服務了三一重工、衛(wèi)華重工、福田康明斯、普茨邁斯特、長城汽車、金龍客車、艾迪精密、新天鋼集團等龍頭企業(yè)，涵蓋數(shù)據(jù)驅動的智能研發(fā)、智能產(chǎn)品、智能制造、智能服務、產(chǎn)業(yè)金融等全價值鏈服務場景；并通過“通用平臺+產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的P2P2B模式，結合行業(yè)龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新企業(yè)等生態(tài)伙伴的行業(yè)經(jīng)驗和應用場景，打造了環(huán)保、鑄造、紡織、定制家居等20個產(chǎn)業(yè)鏈平臺，助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)數(shù)字化升級。
