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根云-工業(yè)趨勢分析
返回活動邀請了樹根科技副總裁、管理合伙人鄧博，副總裁兼價值交付總經(jīng)理劉偉光，咨詢服務高級專家王天音，佛吉亞（中國）數(shù)字化與碳中和負責人張世海四位行業(yè)專家，就汽車零部件企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進行相關(guān)分享。本次直播累計在線觀看超過3800人次，引發(fā)了觀眾熱烈提問，受到了汽車零部件行業(yè)的廣泛關(guān)注。
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01.從問題入手，以客戶為主助力汽車零部件企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
樹根科技副總裁、管理合伙人鄧博談到，“企業(yè)數(shù)字化要有一個核心理念，即從問題入手，從結(jié)果找答案，這才是做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一個起點。具體來講，是要真正看到行業(yè)或者客戶的個性化問題，每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段、不同的行業(yè)領(lǐng)域以及不同行業(yè)地位都決定了問題的個性化和差異性。”
“當發(fā)現(xiàn)問題后，看待的結(jié)果又不一樣。后疫情時代，我們怎么看當下最重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果，大家都在談降本增效，但今年是否真的能夠做到增效、降本的結(jié)果呢？”鄧博認為，“在這種結(jié)果和問題的反復切換之間，每一個企業(yè)的領(lǐng)導者要有清晰的認識，在不同的時段、不同的環(huán)境下，企業(yè)數(shù)字化真正該從何處入手。”
數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢規(guī)劃的核心原則是為客戶服務。如何做好數(shù)字化規(guī)劃，最重要的一點，就是以客戶為中心，如果規(guī)劃偏離了客戶就“走不通、走不贏”。想把規(guī)劃真正從理念落實到行動又需要很多，包括頂層規(guī)劃、燈塔工廠規(guī)劃，精益理念、人才規(guī)劃，甚至績效規(guī)劃、投資回報規(guī)劃等，這些都是一系列的方法論和能力。
鄧博指出，樹根科技不僅具備這樣的能力，能夠為企業(yè)提供陪伴式服務落地整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更重要的是，樹根科技能夠在數(shù)字化規(guī)劃上形成外腦的合力和聚力，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)“力出一孔”,實現(xiàn)數(shù)字化規(guī)劃落地，為企業(yè)和社會帶來價值。
樹根科技咨詢服務高級專家王天音指出，樹根科技深刻理解工業(yè)企業(yè)需求，基于以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)為核心的根云平臺，為客戶提供智能制造IIoT解決方案、產(chǎn)品智能化IIoT解決方案、產(chǎn)業(yè)鏈IIoT解決方案等產(chǎn)品及服務，幫助零配件企業(yè)打造成“體驗個性化、服務智能化、協(xié)同敏捷化、數(shù)據(jù)價值化”的數(shù)字化企業(yè)。
在這個過程中，樹根科技為汽車零配件企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全面的藍圖架構(gòu)：數(shù)字化頂層戰(zhàn)略，通過頂層咨詢幫助企業(yè)進行數(shù)字化戰(zhàn)略解碼和實現(xiàn)路徑規(guī)劃；數(shù)字化業(yè)務場景，圍繞“研、產(chǎn)、供、銷、服”等場景的數(shù)字化應用咨詢、精益咨詢、項目規(guī)劃咨詢、藍圖設計等進行深入探討；數(shù)字化核心技術(shù)規(guī)劃，比如科技發(fā)展方向、三大平臺（運營管理平臺、云計算平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺）如何規(guī)劃及支撐業(yè)務場景和企業(yè)戰(zhàn)略；數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障，做好組織、文化、人才等方面的保障機制，才能使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功落地。
以艾迪精密數(shù)字化工廠為例，艾迪精密是典型的機加與裝備制造企業(yè)，樹根科技幫助艾迪精密進行全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、設備運維、質(zhì)量管理、物流倉儲等方面進行數(shù)字化升級。同時，幫助艾迪精密以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)中臺為基石，支撐數(shù)字化建設，還幫助企業(yè)進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、精益生產(chǎn)等規(guī)劃，為企業(yè)全面達到端到端協(xié)同夯實基礎(chǔ)。
02.深耕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)打造面向高價值場景的零部件敏捷智造新模式
樹根科技副總裁兼價值交付總經(jīng)理劉偉光認為，整車廠受到的波動影響，在零配件行業(yè)將呈指數(shù)級放大。對于多數(shù)零部件企業(yè)而言，一方面面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速、采購全球化以及疫情沖擊等外部挑戰(zhàn)，另一方面，又存在著管理模式滯后、財務成本沉重以及應變能力不足等困難。而行業(yè)挑戰(zhàn)和機遇帶來的壓力，要求零配件企業(yè)在方方面面提高敏捷性。
“今天，汽車已經(jīng)變成了像手機一樣的消費品，消費者的個性化需求與日俱增，只有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺才能滿足零配件企業(yè)小批量、多品種的敏捷生產(chǎn)”，劉偉光說道。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)為核心的根云平臺，是敏捷制造的新基座。它以數(shù)據(jù)為中心，通過廣泛的數(shù)據(jù)連接、靈活的數(shù)據(jù)管理、快速的數(shù)據(jù)分析、敏捷的應用開發(fā)，支撐打造敏捷智能的零配件智造新模式。
劉偉光介紹了基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)的敏捷制造平臺架構(gòu)，并圍繞敏捷響應、敏捷計劃、敏捷制造、敏捷物流以及敏捷分析，全面講解了零部件敏捷智造的新模式，另外詳細介紹了樹根科技在現(xiàn)場感知透明化、計劃排程智能化、全要素協(xié)同數(shù)字化、倉儲物流智能化、績效運營數(shù)字化等方面的實踐路徑與豐富案例。
劉偉光以銀輪股份為例，介紹了數(shù)字化助力企業(yè)為低碳發(fā)展“開源節(jié)流”。銀輪股份是熱交換器行業(yè)首家民營上市企業(yè)，樹根科技根據(jù)客戶需求提供柔性化定制、功能實施、使用維護、組織變革全方面服務，通過系統(tǒng)實時地掌握設備運行狀態(tài)，為裝備投資、生產(chǎn)資源調(diào)配、節(jié)能降耗等提供可靠決策依據(jù)，有力支持銀輪降本增效的工作部署，實現(xiàn)了設備利用率提升9%、尖峰用能下降6%等效果。
03.打造數(shù)字化工具實現(xiàn)智能智造的最佳實踐
“市面上每三輛車，其中有一輛就搭載了佛吉亞的技術(shù)”。佛吉亞（中國）數(shù)字化與碳中和負責人張世海圍繞佛吉亞的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進行了分享。
從2022年至2027年，佛吉亞數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段：第一，基礎(chǔ)數(shù)字化，包括新工廠的數(shù)字化布局設計，提前做自動化產(chǎn)線設計；第二，持續(xù)加速自動化，推動柔性化生產(chǎn)用以提高生產(chǎn)效率，打造高質(zhì)量自動檢測方案；第三，建設標桿工廠，通過建立數(shù)據(jù)控制塔，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準確性，為實現(xiàn)驅(qū)動數(shù)據(jù)價值奠定基礎(chǔ)。
佛吉亞的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以金字塔的形式呈現(xiàn)。首先，以加速整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，通過KPI量化來提升系統(tǒng)使用及業(yè)務需求改善，結(jié)合人員和數(shù)據(jù)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)；其次，關(guān)于目標和解決方案，通過數(shù)字化工具支撐佛吉亞的生產(chǎn)運營；然后，通過數(shù)據(jù)挖掘的方式為公司創(chuàng)造價值，避免一些潛在風險。
同時，在生產(chǎn)運營的過程中，運用電子收發(fā)貨系統(tǒng)以及運輸管理平臺等數(shù)字化工具，推動工廠使用AR和VR的方式對工廠進行設備的遠程維修及維護。結(jié)合數(shù)字化管理控制系統(tǒng)及移動精益管理系統(tǒng)等來支持企業(yè)日常生產(chǎn)運營，有效提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，為客戶高質(zhì)量交付提供有力保障。
張世海認為，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，必須重視數(shù)字化人才培養(yǎng)。通過打造數(shù)字化人才平臺——數(shù)字化培訓中心，實現(xiàn)數(shù)字化人才的知識分享及跨工廠支持，快速地推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。專家們對汽車零部件行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的分享獲得了廣泛好評。
樹根科技依托以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)為核心的根云平臺，能為企業(yè)提供端到端、一站式、全閉環(huán)的服務，協(xié)助客戶設定目標、產(chǎn)出結(jié)果并打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，以戰(zhàn)略、業(yè)務、管理、技術(shù)多個維度，提供陪伴式的服務，已成功服務福田康明斯、銀輪股份、萬向錢潮、艾迪精密、哈金森集團等零配件企業(yè)，未來還將攜手更多的生態(tài)伙伴，加速推動汽車零部件行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
