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根云-工業趨勢分析
返回2023年3月上旬，健力寶數據中臺啟動儀式于三水總部展覽館順利舉行。廣東健力寶股份有限公司（以下簡稱健力寶）與樹根互聯股份有限公司（以下簡稱樹根互聯）達成戰略合作，致力于共同打造食品飲料和快消品行業數字化和智能化的新標桿。健力寶總裁黃國書、助理總裁趙永剛、財務總監李洪民、供應鏈中心總經理戴群、樹根互聯COO黃路川及項目組雙方重要成員均出席會議現場，共同見證項目啟動儀式的圓滿舉行。
會上，健力寶項目總監、數智化本部高級經理麻昌德先生首先介紹了健力寶多年的信息化建設成果，指出經過了多年的建設基礎，公司積累了大量有價值的業務數據，對數據使用提出新的需求，同時也指出了現狀的5點數據支撐不足。數字化轉型作為重要的發展戰略，企業級數據中臺是其重要的組成部分，推薦打造數據資產與數據能力中心，提供清潔、透明、智慧的數據資產與高效、易用的數據服務，讓數據隨需獲取，敏捷自助，極大發揮價值，推動業務創新與變革。
隨后，由樹根互聯項目總監劉伏桃先生對項目整體實施方案做介紹。圍繞“始于數據，成于業務”的建設方針，項目分三階段進行實施，整體建設路線是既建基石、又建大廈，逐步釋放數據價值。
第一階段：夯實基礎，進行主數據治理及業務數據入湖，打造中臺基礎；
第二階段：釋放價值，開始數據應用建設及管理分析報表展示；
第三階段：管理賦能，以數據驅動指導業務和管理優化。
之后，劉伏桃先生介紹了由雙方高層組成委員會的項目組織架構，在項目高層委員會的領導下，健力寶各中心部門也將共同參與數據中臺建設，共享數據成果。
樹根科技COO黃路川先生表示，數據中臺項目的成功，必然離不開健力寶公司高層及各業務線的參與。在此過程中，樹根互聯將投入最優秀的項目團隊，幫助健力寶“重塑數據，助力數字化轉型”，希望以此次項目為契機，展開長期、全面的合作。
會議最后，健力寶黃國書總裁首先肯定了2022年在建設數字化智能示范工廠的項目成果。對于本項目的成功落地，黃總裁再次強調了“始于數據，成于業務”的建設方針，同時，對項目組成員提出了實施指導意見，概括起來就是“一個信念，兩個原則，三點要求”。
一個信念：明確數據中臺的必要性，堅持“只許成功，不許失敗”的信念。
兩個原則：一是“業務為主，IT為輔”的實施原則，二是“循序漸進，持續改善”的工作原則。
三點要求：1、公司的一階主管要將數據中臺項目的建設看成是自己分內的工作，全力支持項目的“一把手”工程；2、項目組要做好周全的計劃，穩步推進。要有可行的時間計劃，也希望樹根團隊能夠發揮專業團隊的作用；3、各業務模塊的終端操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應新的變化。
隨后，在雙方領導的見證下，伴隨著啟動球的緩緩轉動，健力寶數據中臺項目正式啟動，標志著公司數字化智能化建設又上一個新臺階，中臺項目將充分發揮公司現有海量數據和豐富應用場景的優勢，促進數字技術與業務的深度融合，實現數字化轉型，并為健力寶公司高質量發展提供強有力的支撐。
會上，健力寶項目總監、數智化本部高級經理麻昌德先生首先介紹了健力寶多年的信息化建設成果，指出經過了多年的建設基礎，公司積累了大量有價值的業務數據，對數據使用提出新的需求，同時也指出了現狀的5點數據支撐不足。數字化轉型作為重要的發展戰略，企業級數據中臺是其重要的組成部分，推薦打造數據資產與數據能力中心，提供清潔、透明、智慧的數據資產與高效、易用的數據服務，讓數據隨需獲取，敏捷自助，極大發揮價值，推動業務創新與變革。
隨后，由樹根互聯項目總監劉伏桃先生對項目整體實施方案做介紹。圍繞“始于數據，成于業務”的建設方針，項目分三階段進行實施，整體建設路線是既建基石、又建大廈，逐步釋放數據價值。
第一階段：夯實基礎，進行主數據治理及業務數據入湖，打造中臺基礎；
第二階段：釋放價值，開始數據應用建設及管理分析報表展示；
第三階段：管理賦能，以數據驅動指導業務和管理優化。
之后，劉伏桃先生介紹了由雙方高層組成委員會的項目組織架構，在項目高層委員會的領導下，健力寶各中心部門也將共同參與數據中臺建設，共享數據成果。
樹根科技COO黃路川先生表示，數據中臺項目的成功，必然離不開健力寶公司高層及各業務線的參與。在此過程中，樹根互聯將投入最優秀的項目團隊，幫助健力寶“重塑數據，助力數字化轉型”，希望以此次項目為契機，展開長期、全面的合作。
會議最后，健力寶黃國書總裁首先肯定了2022年在建設數字化智能示范工廠的項目成果。對于本項目的成功落地，黃總裁再次強調了“始于數據，成于業務”的建設方針，同時，對項目組成員提出了實施指導意見，概括起來就是“一個信念，兩個原則，三點要求”。
一個信念：明確數據中臺的必要性，堅持“只許成功，不許失敗”的信念。
兩個原則：一是“業務為主，IT為輔”的實施原則，二是“循序漸進，持續改善”的工作原則。
三點要求：1、公司的一階主管要將數據中臺項目的建設看成是自己分內的工作，全力支持項目的“一把手”工程；2、項目組要做好周全的計劃，穩步推進。要有可行的時間計劃，也希望樹根團隊能夠發揮專業團隊的作用；3、各業務模塊的終端操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應新的變化。
隨后，在雙方領導的見證下，伴隨著啟動球的緩緩轉動，健力寶數據中臺項目正式啟動，標志著公司數字化智能化建設又上一個新臺階，中臺項目將充分發揮公司現有海量數據和豐富應用場景的優勢，促進數字技術與業務的深度融合，實現數字化轉型，并為健力寶公司高質量發展提供強有力的支撐。
